安全体验区谈管路不善的原因

施工企业重效益，轻安全，现场管理混乱失控
???????   （1）建筑市场行为目前还不规范，项目经理**现象仍然存在，导致项目投标时的项目经理不知道身在何方，现场项目负责人又不懂安全规范标准，沟通和协调出现严重问题；
    （2）不配备具有专业知识的专职安全员，即使配备了也是身兼多职，没有时间和精 力进行现场监督巡查；
          （3）部分企业**、项目经理忙于日常事务，只重视生产进度和经济效益，对安全生产法律法规、安全生产文件贯彻落实不到位，对现场安全文明施工管理不落实，只在口头上讲安全，被动应付上级检查，违法、违规、违章行为时有发生；
          （4）施工现场管理混乱，安全措施经费、安全设施和安全防护不到位，有的项目虽采取了防护，但不符合规范标准要求，不能起到应有的防护作用；
          （5）随着国家城镇化建设进程加快，农村大量剩余的劳动力向城市转移，不少农民工未经培训教育就上岗作业，有些虽进行了培训，但培训流于形式，难以满足真正施工安全的需要。农民工素质不高是一个不争的事实，再加上人员流动性大，在安全生产条件差，防护设施不到位的情况下，建筑工程安全生产责任事故高发成为不可避免的不争事实。（安全体验咨询电话：）
       当前建筑施工安全生产管理基础还不牢固：部分施工企业安全生产投入不足，安全防护措施不到位，缺乏有效的施工组织，施工现场管理混乱，施工作业人员整体素质不高、安全意识淡薄、自我防护能力较差、安全知识欠缺，造成施工现场违章作业和冒险蛮干现象还时有发生；部分监理单位不能熟练掌握安全生产法律法规和规范标准，对安全监理责任履职不到位，没有认真了解、掌握工程项目施工过程中**问题和薄弱环节，致使施工现场的安全隐患没有得到及时有效处理。建筑工程安全形势依然严峻，安全工作任重而道远，必须通过建立健全各项制度，让参建各方、各级、各部门人员明确自己的职责，关注安全、重视安全，居安思危，时刻牢记自己所负的使命，实实在在地把建筑安全工作做好，扎扎实实地解决安全生产工作上存在**问题，始终坚定“可防”的信心，从强化安全意识、提升安全技能抓起，在强化措施落实上下功夫，不断提升安全管理水平，积极营造安全、健康和文明和谐的发展环境。